Das ganzheitliche Restrukturierungskonzept ist der Erfolgsfaktor für eine nachhaltige Sanierung. Das Konzept muss sowohl auf strategischen als auch auf operativen und finanzwirtschaftlichen Bausteinen aufbauen. Vor allem die konsequente Umsetzung der damit verbundenen Maßnahmen ist entscheidend.

Als Manager, Geschäftsführer und Vorstand verfüge ich auf diesem Feld über langjährige Erfahrung, insbesondere in der produzierenden Industrie. Sowohl in (börsennotierten) Konzernen, im (eigentümergeführten) Mittelstand als auch in Unternehmen im Portfolio einer Private Equity-Gesellschaft habe ich dies mehrfach erfolgreich unter Beweis gestellt.
 
Seit 2004 setze ich meine Kenntnisse und Erfahrungen als Interim Manager der ersten und zweiten Führungsebene um. Meine Lösungskompetenz verbindet analytische Denkweise und ausgeprägte Zahlenaffinität mit einer hands-on Arbeitsweise.

Auf den Punkt gebracht:

• Sondersituationen mittelständischer Unternehmen (branchenübergreifend) erfolgreich bewältigt 

• Strategische Neuausrichtung (Märkte und Produkte) nach Restrukturierung/Sanierung konzipiert und eingeleitet  

• Turn-around Management mit Prozeßoptimierung und Kapazitätsanpassung konsequent umgesetzt 

• Verhandlungen mit Banken(pool) für Um- und Neufinanzierungen erfolgreich abgeschlossen  

• Cash Management und Liquiditätsplanung eingeführt 

• Mit Senkung NWC Finanzierungsalternativen geschaffen
  

• Post Merger Integration, national - international, umgesetzt 

• Integration und Motivation von Mitarbeitern erhöht  

• Analytische Denkweise, Zahlenaffinität, hands-on Arbeitsweise