Interim Management

Die Beschreibungen meiner Stationen und Projekte als Interim Manager sollen Ihnen helfen, sich ein Bild von mir zu machen. Gerne bespreche ich mit Ihnen zu Ihrer Aufgabe passende Referenzprojekte, Erfahrungen und erste Lösungsansätze. Haben Sie bitte Verständnis, dass die auftraggebenden Unternehmen hier nicht genannt werden.

Seit 2010 

Partner des auf die Automotiveindustrie, OEM und Zulieferer,  spezialisierten interdisziplinären Netzwerkes international erfahrener Berater und Umsetzer; www.abtf.eu
 

März bis Dezember 09

CFO, CRO (kfm. Geschäftsführer)

Eigentümergeführte mittelständische Unternehmensgruppe für Steckverbinder, mechatronische Systemlösungen und Baugruppen. Kunden aus den Branchen Automotive, Hausgerätetechnik, Kommunikationstechnik, Gebäudetechnik, Distribution und Photovoltaik.

Umsatz 100 Mio€, Mitarbeiter 950 (2008),
Produktion in Deutschland, Polen, USA, China

Aufgabenstellung:   

• umfassende Restrukturierung und Neuausrichtung 
• Finanzierung der Restrukturierung ohne zusätzliche Fremdmittel
• Aufbau Cash Management
• Vorbereitung des Verkaufs

November 08 bis Februar 09

CFO (kfm. Leiter)

Börsennotierte Immobiliengesellschaft

Aufgabenstellung: 

• Überbrückung der Vakanz bis zum Eintritt eines kfm. Vorstandes

März bis September 08

CEO, CRO (Generalbevollmächtigter)

Mittelständischer Automotivezulieferer für Schalter und Taster. Das Unternehmen gehört zu einer internationalen Gruppe mit Sitz in Hongkong und Produktion in China (Umsatz 300MioUS$, 12.000 Mitarbeiter)

Umsatz 21 Mio€, Mitarbeiter 220

Aufgabenstellung: 

• Post-Merger Integration nach Ausscheiden des geschäftsführenden Minderheitsgesellschafters mit Definition der Prozesse zwischen Deutschland und Hongkong/China
• Anpassung der Qualifikationen und Kapazitäten an die neuen Prozesse

November, Dezember 07

Berater des geschäftsführenden Gesellschafters

Mittelständisches Möbelunternehmen für Tische, Stühle, Esszimmer

Umsatz 18 Mio€, Mitarbeiter 115  

Aufgabenstellung: 

• Interessenausgleich/Sozialplan mit Schließung von Betriebsteilen,
• Nachweis der Fortführungsfähigkeit

Juni 05 bis September 07

CFO (kfm. Geschäftsführer)

Mittelständisches Unternehmen für elektrische Stellantriebe und Steuerungen, Zulieferer der Möbelindustrie; im Portfolio einer deutschen Private Equity Gesellschaft

Umsatz 100 Mio€, Mitarbeiter 850
Produktion in Deutschland, Ungarn, USA, China

Aufgabenstellung: 

• Aufbau Controlling und (Banken)Berichtswesen
• Vertrauensverhältnis zu Banken wieder herstellen
• Neustrukturierung der Finanzierung ohne Eigenkapitaleinsatz der Gesellschafter
• Senkung Nettoverschuldung

Dezember 04 bis April 05

CFO, CRO (kfm. Leiter)

Mittelständisches Schneidwarenunternehmen, Marktführer in Europa im Premiumsegment

Umsatz 7 Mio€, Mitarbeiter 90

Aufgabenstellung: 

• Ausarbeitung des Restrukturierungskonzepts mit Fortführungsfähigkeit
• Bankengespräche 

November, Dezember 04

Berater des Geschäftsführers

Prüf- und Zertifizier GmbH, Konzerntochter 

Aufgabenstellung: 

• Überprüfung der Verrechnungspreise mit der Konzern-Muttergesellschaft
  

April bis November 04

CFO (kfm. Leiter)

Automotivezulieferer für Ingenieurdienstleistungen und Prüfstandsbau; MBO

Umsatz 5 Mio€, Mitarbeiter 50

Aufgabenstellung: 

• Strategische Grundlagen für die Bereiche Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling legen
• verabschiedete Strukturen aufbauen und Prozesse implementieren
• Coaching des Eigentümers (MBO)